我国加油站的工程建设应该和社会经济发展的步伐一致，在具体建设过程中需要完善自身的管理体系，进而适应现代社会对于企业高标准生产和服务的要求。下面给大家介绍加油站建设管理办法。
加油站从立项批复到建成投运为加油站建设周期，主要包括项目开工前期手续办理时间、建设工期、完工后办理投运手续时间三个部分。加油站整体建设工期控制是合理安排建设资源供应、节约工程成本、保证项目按期完工投用的重要措施。工期控制是在既定的工期内，编制出更优的施工进度计划，在项目实施过程中常态检查施工进度，并与计划进度进行比较，若出现进度滞后现象，分析产生的原因和对工期的影响程度，采取合理措施纠偏，确保项目按计划实施。

精细化管理属于一种创新的管理理念，精细化管理在具体实施的过程中对于社会分工进行了细化，在这个过程中各个负责人都能明确自己的职责，还可以进一步提升企业的整体服务质量和水平。在我国加油站建设的过程中，可以采用精细化管理的方式，从服务质量和加油站产品质量方面给顾客提供一套优质完整的服务体系，进而使加油站工程建设顺利进行。